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【上海宝冶南京分公司举办“财务共享”专题研讨活动】 宝冶南京分公司待遇

在当前以经济数字化转型的新经济形势下,互联网、大数据、人工智能等新兴数字技术颠覆了传统的企业财务管理模式。财务管理是企业管理的生命线,是企业管理水平和市场竞争能力的重要体现。财务共享服务模式作为财务转型的重要创新,其成功与否关系到财务转型成败。为了创新“智能管理”模式,提升“财务共享”服务水准,12月14日,上海宝冶南京分公司组织财务人员参加为期2天的专题研讨活动。

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参加研讨活动的财务人员,聚焦该公司高质量发展和财务共享的深度融合,运用“信息化、可视化、云计算”等技术,实现自动报账的全流程管理,“财务共享”解决方案不断在信息管理上创新,在业务处理环节引入智能硬件设备,建立了财务共享模式下基于物联网的“管理神经网络”。例如通过智能报账终端实现各项目部全员报账票据交收、扫描、查验、存管的一站式自助服务;将公司的工程成本管控、税务策划、资金管理等全面贯通,实现涉税业务流、发票流、财务流、资金流联动,“四流合一”;在资金管控上,资金排程机器人通过预置规则进行智能资金安排,机器人的应用除减少人工处理工作量外,还能够减少手工操作中的人为主观因素,规避人为不尽合理的资金结算方式。

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参加本次研讨活动的财务人员纷纷表示:财务信息化管理应走在企业高质量发展的前列,“财务共享”提供了现代科技的应用管理平台,随着“5G”网络的接入,“财务共享”作用更加凸显。通过本次活动,财务人员加强对标学习、互学互鉴、优势互补、共同提高,助推南京分公司高质量管理水平的整体提升。

该公司财务负责人王庆海在对“财务共享”实施一年来的成功转型作总结时认为,“数字经济 智能财务”是现代企业发展的“利器”,“财务共享”作为先进的财务管理创新模式,是现代企业财务管理的一次深刻变革,对发展规模年值近百亿的区域性分公司促进财务管理转型、提升整体财务管理水平具有重要意义,为打造“一流的最具竞争优势的全生命周期工程服务商”的目标提供精准、更具高效的财务服务。

上海宝冶:王月娥 李 静 王庆海



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