现如今，市场竞争愈来愈激烈，企业所面临的机遇稍纵即逝，传统企业管理模式的弊端显露无疑，企业管理者应当如何进行企业及员工的管理呢？小编带着这个问题采访了淼森集团ＣＥＯ吕峰，他也非常大方的给大家分享了他的企业员工管理经验。
淼森集团是一家多元化的互联网企业，成立于２０１２年，注册资金超过１亿元。旗下业务涵盖公关广告、移动互联网营销、网络游戏、大数据与云业务、新零售等多个互联网高新领域。集团成立以来，一直秉承着“忠诚、创新、勤奋”的企业理念，致力于为广大用户提供更好更先进的服务体验。
小编：吕先生，您好，感谢您接受我的采访，想帮大家问您一下您是如何理解企业员工管理的呢？
吕峰：您好，您这个问题算是问到我了（哈哈大笑道），企业员工管理是一门艺术，我也一直在探索的路上，我只能简单说说我自己的看法。管理者在管理员工前要先学会尊重自己组织中的每个员工，学会换位思考，分享工作经验，激励员工工作，培养与员工的深厚感情。并且我一直认为“以人为本”的管理理念对企业发展极为重要，它能提升员工积极性、使其充分发挥自身潜力，也能使得企业实现可持续发展，实现基业长青。所以，在淼森建立到现在也一直贯彻“以人为本”的这个管理理念，我相信好好待员工，员工必定也会好好为公司。
小编：那您认为企业竞争的核心是什么呢？
吕峰：其实在淼森的管理中我一直把人力资源管理放在一个非常重要的位置，个人看来人力资源竞争才是企业竞争的核心，企业要想获得长远发展，就必须把人才招聘与储备作为公司重点研究的课题（认真脸）。简言之就是要总结出快速高效地获取能够给公司带来经济效益的人才。因此招聘就显得十分重要，它是当今企业人力资源储备和后续人员梯队准备的一个重要工作，人才招聘能为企业补充新的人才血液，所以我对我公司的招聘工作关注的比较多。
小编：那您是怎么理解招聘或者说您认为怎样才能做好招聘工作呢？
吕峰：哇，今天的问题都不简单啊（笑着说到）。我理解的招聘是指在企业总体人才发展战略规划的指导下，根据人力资源规划所确定的人员需求制定相应的填补职位空缺的计划，企业要保证在实际竞争中占据有力先机，需要企业人力资源管理人员准确把握人才招聘的规律。好的招聘是不应在缺少人才的情况下才进行招聘，而是具有一定的前瞻性的，在公司发展的什么阶段，需要什么样的人才，需要多少人才，提前招聘，才能使企业的人才公司不会因为在发展过程中缺乏人才而导致公司的发展，但在招聘过程、招聘评价等方面更倾向于实际操作，这也是我一直在探索总结的。
小编：那您对公司的未来还有什么样的规划吗？
吕峰：未来我们还是要继续拼搏，用当下常说的话就是：不忘初心，砥砺前进吧！
在对淼森集团ＣＥＯ吕峰的采访中，小编也感受到了吕先生的谦虚和亲切，确实如他所说企业员工管理是一门艺术，需要大家不停的去探索，最后也预祝淼森集团未来的发展能越来越好。
