海报评论员 骆宁
自贸试验区落户山东的新闻还在眼前，一条条措施陆续发布。8月31日,济青烟三大片区挂牌，重磅和具有示范意义的项目同步开工，高质量发展已进入新局面。
无独有偶，今天，中国企业联合会、中国企业家协会今天在山东济南发布了2019年中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强、中国100大跨国公司名单及其分析报告。在自贸区挂牌刚刚成立之时，500强名单发布，结合本次中国500企业高峰论坛的主题“新使命、新动能、新突破：大变局中的大企业发展”，卓越企业的“头雁效应”可以促进经济主体的创新发展，给“比拼赶超”“时不我待”提供良好氛围和“对标范例”。
本次500强企业是按照2018年企业营业收入排序产生。鲁企有多少进入500强？据统计，进入中国企业100强的山东企业有5家，分别是山东能源集团、魏桥创业集团、海尔集团公司、兖矿集团、潍柴控股集团。其中山东能源集团排名52位，位居山东首位。海尔集团公司营业收入为2661.18亿元，位列全国79位。
这五家是海报新闻经常关注的企业，也是山东省高质量发展的“排头兵”，在新旧动能转换中起着重要的示范作用，对于全省企业，如何“比拼赶超”，在管理模式、技术研发、世界视野、人才引进、服务水平、社会责任等方面汲取先进经验，勇于担当作为、锐意改革创新，走向卓越，是一个大课题。
对标先进，提升管理水平，在制度改革中激发活力
魏桥铝电有先进的工厂和有效的成本管理体系，且改造了铝产业的发展模式——打通整个铝的产业链，从上游原材料铝土矿石到氧化铝、电解铝，以及下游的铝材料加工，在无利可图的行业里游刃有余。对海尔来说，为实现永续经营这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。海尔经过短短十几年的发展，从一家濒临倒闭的小企业迅速成长为具有世界声誉的国家特大型家电企业，海尔的管理模式和管理方法值得借鉴。
管理模式直接影响成本、效率、活力和团队战斗力，对于服务型企业，用户评价直接影响品牌认知度，以长远视角来看待企业经营，以永不止步的精神来革新管理模式，摸索出一套走向卓越的特色文化和管理体系，是大变局中企业所面对的重要挑战，不当“温水中的青蛙”，在竞争中时刻追逐前列，以担当者的精神对标先进，是贡献山东高质量发展的题内之义。
深耕细作，以创新研发追求核心“战斗力”，竞逐细分领域冠军
在2018年6月山东省确定的新旧动能转换重大项目库第一批优选项目中，山东能源集团国家再制造中心激光产业化示范、智能高效固液分离、激光智能制造产业、8万吨无硼无氟玻璃纤维项目、医学影像产品产业化项目、生物制药装备项目等多个项目入选。而20多年来，潍柴也始终把创新摆在企业发展战略的核心位置,坚持科技引领、创新驱动，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中。潍柴控股集团自2008年起为补齐潍柴的核心技术的短板，围绕着潍柴的战略结构性调整先后并购重组了多家境外公司，避免了海外并购的陷阱，2017年海外业绩几乎占据半壁天下。
精耕细作，尤其对于制造业，心无旁骛做好主攻项目，牢牢拿到“核心竞争力”，避免受制于人，是一个永恒的课题，完成好这个课题，迎接每个时期的不同挑战，创新研发、打造“核心竞争力”永远绕不过去。
扩宽视野，在世界市场中“乘风破浪”
早在2004年，在煤炭行业“十年黄金时期”的第三年，许多煤炭企业仍然沉浸在六至七百吨煤的盛宴中，兖矿建立了兖煤澳大利亚公司，开启了国际化进程。对于山东高质量发展大局，企业作为经济主体，在细分领域中摸透世界市场行情，以危机意识和“追求第一”的奋进精神参与到世界竞争中，大型跨国公司提供了发展样板和参考，“乘风破浪”，以审慎的态度和前瞻的视角参与世界竞争，是通往卓越而强大企业的必经之路，也直接贡献高质量发展。
50家鲁企进入500强，也是给全省企业的激励，追求卓越，鲁企持续奋进前行。
