西城区审计局在对下属机构众多的“一上多下”型部门开展审计的过程中，注重创新完善审计方式方法，采取内、外、内的延伸审计方式，收到显著效果。一是强化数据整体分析联动。按照上下级单位间的管理关系或法人治理结构，从相关系统中全面获取各单位财务会计数据、工作业务数据、决策数据等，为做好上下级单位间数据的整体分析和对比查询奠定基础，进一步做好疑点线索的查找工作，重点关注上下级单位间相关时间、资金流等关键数据是否对应匹配。二是做好执行环节审查联动。区分上级管理指导单位与下级执行落实单位在同一事项中的职权关系，审查上级单位是否违规将依法应由本级行使的职权下放到下属企事业单位。审查下属单位根据单位性质，需要由上级部门结合具体事项拨付相关专项资金的，重点关注专项资金的管理使用情况，有无长期沉淀资金或未专款专用的情况。三是做好查核问题反馈联动。将对上级或下级单位审计中发现的问题线索，带到下级或上级单位核实反馈，按照“三个区分开来”的要求，全面辩证地看待审计发现的问题，认真分析问题成因，客观审慎作出评价，提出有用有效的建议，切实完善上下级间管理机制，提高审计工作的层次和水平。
