银行理财子公司的设立，具有三大意义：一是体现了资管业务转型阶段性成果；二是实现理财与表内业务的 物理 隔离；三是银行理财子公司设立在法律地位得以明确，可以进行市场化运作。
谢伟表示，银行理财子公司短期内面临三点不足：一是理财业务定位转变不足，二是理财产品认知变化不足，三是理财资产配置调整不足。
他指出，银行理财子公司实现长期目标，至少要再抓住五个突破点：一是激励机制的突破。只有先解决 人 的问题，才可能实现能力上的突破。
二是运作模式的突破。理财公司必须摆脱传统信贷的方法论。
三是产品创新的突破。关键做好相应业务调整，改变原有的产品形态、营销模式和管理流程等。
四是投资能力的突破。银行理财子公司要寻求区别于其他机构的差异化优势，比如说大类资产配置和配动管理能力方面。
五是生态资源的突破。理财子公司需要利用自身优势，打造多维度的投融资生态网络，综合母行以及自身的资源。搭建个人和企业、其他金融机构共同参与的综合化投融资平台，形成生态圈的效应。
