沈北大奥莱购物广场电话指出如今，宅男宅女越来越多，逛商场的人越来越少，百货店的日子越来越不好过。沈北大奥莱表示业内普遍认为，今年下半年，不少传统百货将会迎来更残酷的考验和挑战，大奥莱购物广场电话认为市场倒逼百货进行深度调整和转型。
零售连锁企业的优势取决于其单店规模、销售份额、城市覆盖率、单店数量。这种优势的形成，意味着连锁企业不仅建立了对消费者的品牌影响力，而且也会建立采购优势，即与品牌制造商、供货方的良好采供关系。对于已占领一定市场份额，经营管理模式较为成熟的连锁企业，重点不是拓展新店数量，而是提升单店的经营质量和销售额，店铺的精细化管理就显得尤为重要。连锁企业很重要的一个核心竞争力就是“品牌”，对于品牌认知的新客户或老客户，在店铺经营中注重新产品的开发，提升客户服务质量和品牌的影响力，是精细化管理的重点。
歧路，往往是人们囿于常规的局限，尚未发现的道路。善于突破常规，勇于走上无人的歧路，则能让你找到新的出路。
在各大商家价格大战时，有谁考虑过消费者的真实感受呢？我觉得，对于零售行业的消费者来说，他们追求的更高层次是消费和体验的统一过程，而不是以价格作为刺激手段的短暂满足。从理性的角度看，价格的确能对消费者产生刺激作用，也能对商场的营业额提到促进作用，但价格因素并不能使消费者的情感得到满足、思想得到共鸣。因此，以满足消费者心理需求的体验营销将成为零售业的未来营销趋势。
首先，要区分行业和产品特性。一般而言，以下几种情况可以采用统一控制的政策：产品价格弹性小；顾客便于或者习惯于网络购物；电子商务的目标顾客和连锁店的目标顾客差异化比较大。如深圳网络花店，通过网络**和实体连锁店配送相结合，采用统一价格、统一采购、统一配送方式。
观看零售业近百年的发展史，规模经济推动着零售业，通过实现规模经济来降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的。尽管零售类企业商业模式、经营理念各不相同，但归根到底竞争就是成本的竞争，成本越低就意味着能赚更多的钱。高效的管理模式和低成本的物流系统就是沃尔玛和家乐福这些国际零售商的竞争力所在。如果在做出扩张（新店或收购）或改善（管理系统，如商品信息系统等）的选择成本太高时，这些国际零售商宁愿用自己能够掌握的方式谨慎扩张，也不愿意贸然收购。
关店，再次成为2015年百货行业的关键词。2012年即出现的这轮中国百货行业关店潮，在2015年有愈演愈烈之势。无论是外资百货还是内资百货，国际巨头还是百年老店，在本轮行业大调整中，都难以做到独善其身。那些曾经代表民族骄傲的内资百货老店们，在现实面前的无力感，令人不胜唏嘘。
管理、运营模式的互补，能迅速占领市场，且能节省成本、少走弯路。”此外，区又生还认为，强强联手还能更容易取得成功并复制，据悉，今年7月底开张的鹅与九龙，目前在广州已有2家店，另外还有两家门店正在装修，南都记者采访获悉，该品牌还将北上进京拓展市场，“目前正在洽谈北京的门店，很快便可以开出。”区又生透露。
