原标题：“正风肃纪”曝光，平安党委已定时间表｜马明哲：清除一批害群之马！杀一儆百抓典型！ 来源：A智慧保
“正风肃纪”持续在全国展开，包括政府机构、企事业单位、社会团体。作为金融业的龙头，中国平安也不例外。一份中国平安掌门人马明哲的内部讲话流出，言辞严厉态度坚决让内部高管员工不寒而栗：清除一批害群之马！杀一儆百抓典型！平安党委已给出时间表。
据了解，新时期，党中央和政府监管部门对非公企业党建工作有了新的更高的要求，全国上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。中国平安，作为一家重要的非公有制企业，也在其中之列。
在国庆前后
中国平安的“正风肃纪”动作在内部加速推进，董事长马明哲内部讲话，国庆后上海分行两任行长被查，中国平安纪委对正风肃纪行动的统一部署，以及纪委书记升格为集团副总经理……
9月26日马明哲在“正风肃纪专项行动”动员大会上发表了《作风建设，永远在路上》，一改之后的谈战略、谈构想，这次严肃严厉的态度，让集团全员上下紧张起来，这样的动员大会，在中国平安从初创到现在也较为鲜见。
马明哲说旨在全面加强纪律作风建设，全面扩大参与范围，不仅包括党员领导干部，也包括非党员及外籍高管，做到全员参与、滴水不漏。马明哲特别强调，此项工作非常重要、及时，绝不是表面文章、做做样子。
之所以如此严格严厉，在于内外部的环境发生了变化。
在外部 在于中央决策部署毫不动摇，中央纪委正风肃纪要求的重要举措在全国各地不断强力推行，而大型企业的教训也应当让每一个企业引起警惕。
马明哲说于企业经营而言，作风建设事关企业的发展大局，事关企业的凝聚力、向心力和公信力，一旦放松作风建设就可能导致企业发展困难，甚至出现生存危机。这一点，我们从身边人的故事可见一斑――有风清气正者心平气和、安然度日，也有骄纵者自食苦果，甚至锒铛入狱，给家庭、单位、社会造成重大损失和伤害。
在内部 平安并非平安无事。如原平安产险辽宁公司原总经理朱某曾利用职权，授意下级单位将公司资金虚假套现，个人侵占超过900万元，被罚有期徒刑8年，罚没50万元，责任退赔退赃650万元；平安寿险天津分公司原总经理、原党委副书记周某于2015年被举报，因违反“八项规定”受到“记大过”稽核处罚，“严重警告、免去党内一切职务”党纪处分。就在中国平安此次动员大会之后的10月16日，市场传出，平安银行总行行长助理兼上海分行行长冷培栋被立案调查，同样接受调查的还有在冷培栋之前任平安银行上海分行行长的杨华。
马明哲也在动员大会上指出当前，在全系统干部队伍中，仍不时出现一些歪风邪气、违规违纪的现象，严重背离党的宗旨、理念和方针政策，与公司文化及价值观背道而驰，与平安转型发展的新形势、新任务、新要求格格不入。
更为严厉的是，中国平安要“坐而言不如起而行”。
对于“正风肃纪”，马明哲指出，做好自查自纠，即查即纠，解决一批突出问题，严查一批违法违纪违规案件，清除一批害群之马，为公司长期健康、稳定发展保驾护航。
马明哲要求“抓重点”、“抓整改”、“抓典型”
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抓重点首先是重点人。身教胜于言传，作风整肃要从主要领导抓起，从我做起。每一位领导干部必须带头找问题、抓整改。
其次是重点事。就是要查清业务经营、选人用人、项目投资等重要事项中的不良行为，严厉打击违法违规违纪行为。
最后是重点问题。各单位和各位同事要认真对照工作通知的要求，结合各自工作特点和实际，深入开展问题查摆。
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抓整改
各单位、各部门要严格按照行动要求，认真制定整改方案，按照查摆出来的问题，本着缺什么补什么、错什么改什么，什么问题突出就解决什么问题的原则，明确整改重点，落实整改责任。
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3抓典型
杀一儆百抓典型。抓作风纪律整顿，不坚决查处几个反面典型，就难以产生应有效果，就可能流于形式。集团纪检监察和稽核部门要加强督查巡视，明察暗访，坚决查处那些违法违规违纪的反面典型，对违反作风纪律规定，造成不良影响和严重后果的，要给予相应的党纪和政纪处分，构成犯罪的，要依法追究刑事责任。
为期8个月行动方案出炉
中国平安党委总结目前的隐患问题，按性质不同大致分为三类：
01涉嫌违法，比如行贿受贿、利益输送、职务侵占、内幕交易、失密泄密等。
02违纪违规，比如在业务经营、选人用人、项目投资、合同采购、廉洁自律等。
03不良工作作风，比如形式主义、报喜不报忧、弄虚作假、任人唯亲、造谣中伤、缺乏协同等。
对于中国平安此次“正风肃纪行动”持续时间将从今年9月到明年4月，主要实施步骤可以称为“5+1”：
其中
“5”是指5个全员参与的具体实施阶段――动员部署、学习教育、检视问题、整改落实和总结评估。其中，检视问题是专项行动的重要环节，问题查找得深刻不深刻、全面不全面，是行动能否取得实效的关键，集团领导小组将把这一阶段的工作作为督察巡视的重中之重。
“1”是指建立1个督察巡视机制。领导小组办公室将牵头组建多个巡视小组，分条线、分区域进行不定期的专项督查巡视，同时鼓励各部门、各专业公司利用督查巡视制度，作为促进下属机构强化工作落实的有效手段。
专项行动的组织实施把握三个特点：
01“重视”，特别是一把手要重视。各部门、各专业公司及分支机构的一把手都要亲自挂帅，这也将作为督察巡视以及考核问责的重要依据。
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“落实”，“一竿子插到底”。各条线上上下下一同部署、一同实施、一同检验，不能“上头热下面冷”。
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“协同”，建立“一盘棋”思维。这次行动覆盖面广、涉及主体多、各主要牵头单位要紧密团结、有效配合、确保步调一致，形成合力。
当前，中国平安“正风肃纪专项行动”已动员部署、学习教育。中国平安30多家专业公司的一把手高度重视，现在全员上下行动进行了分阶段进行正风清纪。
纪委升格正当中国平安声势浩大的“正风肃纪专项行动”开启时，中国平安也进行了董事、监事及高级管理人员的大腾挪。其中，谢永林的职务变动也折射出中国平安对纪检的重视程度。
10月24日，中国平安第十一届董事会第九次会议和第九届监事会第七次会议在上海召开。监事会选举孙建一担任监事会主席，董事会推荐谢永林、陈心颖接替孙建一、蔡方方出任公司执行董事，选举任汇川出任副董事长，聘任谢永林出任公司总经理，聘任蔡方方和黄宝新出任公司副总经理。
谢永林自1994年加入公司，毕业于南京大学，获管理学博士学位，中共党员，现任集团联席CEO、副总经理、党委副书记、平安银行董事长。
对于谢永林的上任，孙建一解释，从公司战略发展需要看，一方面，有利于加强“联席CEO+职能执行官”集体决策机制。永林担任集团总经理、联席CEO，可有效解决过去总经理岗位与联席CEO机制之间存在的职责交叉和重叠问题，能够进一步提高决策和执行效率，使分工更清晰、责任更明确、协同更有力；另一方面，永林作为集团党委副书记，担任总经理一职，有利于更充分发挥党组织在公司战略转型和创新发展中的政治引领作用。
除了谢永林外，黄宝新的上任也让中国平安的纪委工作进一步“升格”。谢永林介绍，黄宝新现任集团党委副书记、纪委书记，他曾长期在中央和国家机关单位任职，宏观视野广阔、政策理论水平高、组织协调能力强。本次宝新出任集团副总经理，将有利于确保公司在符合党和国家的方针政策、合法合规、守住风险底线的前提下，实现稳健经营、审慎创新。
在动员大会上，黄宝新指出
平安集团经过三十一年来的飞速发展，成为行业引领者的同时，也成为外界关注的焦点。各级监管、同行业者、媒体智库等等，都会用“放大镜”来观察平安，审视平安。平安自身也并非是一个“世外桃源”，相反，庞大的组织架构，多样的人员结构，纷繁的业务条线，不可避免会滋生许多风险隐患。
平安集团作为一家重要的非公有制企业，一直以来把党建作为业务发展的重要推动力，在此关键节点，主动对标、自我加压，狠抓党风廉政建设，是讲政治的重要体现。
