原标题：访谈 | 对话安财企业管理咨询创始人 安心
| 聚焦中国品牌 传播品牌魅力
品牌新势力访谈实录 /62期
本期嘉宾 / 安财企业管理咨询创始人 安心
2015年我国正式进入到一个大众创业，万众创新的时代。据国家工商部门统计，2018年3月 我国的市场主体正式突破一亿家，每天新增近七万家市场主体。那么对于一家企业的健康稳定持续发展来说，财税风控系统建设起到了至关重要的作用，如何做好财税风控系统建设，如何提升企业的资本价值，带着这些疑问，我们本期栏目邀请到了，知名财税风控系统建设专家，安财咨询创始人安心女士，来为我们揭开财税风控系统建设背后的故事。
安心，安财企业管理咨询创始人，资深并购重组专家，财税系统建设专家，股权整体策划咨，询师，注册内部审计师，注册会计师，注册税务师，证券投资分析师。曾任职于光大证券，普华永道，立信会计师事务所，北大总裁班高级讲师，广州科技金融中心项目顾问。曾参与珠江钢琴，达安基因，广汽集团，万力轮胎，本田（中国）丰田发动机，铂涛集团等上百个项目。精通企业股权整体策划及内控流程，熟悉上市公司法定业务，证券投资，创投企业，擅长企业内控与风险管理，投融资并购，资金管控，上市辅导，上市股改，中小企业财税系统建设。
说到为什么想要创立安财咨询这家公司，安心坦言，这与她之前的工作经历有很大关系。在过去十多年的时间里，安心一直从事于上市的审计和辅导以及财税系统建设工作，在常年的工作中，她发现有很多企业家因为不懂财税，想要去找一些系统化、实战型的财税系统进行学习是很难的。于是，安心萌生了一个想法，创立一家让企业家们能够系统化学习财税系统的公司，把之前辅导过的一些成功企业家是如何通过财税系统来迅速提升自己的业绩和提升风控能力的一个系统，分享给更多的企业家。2016年，安心成立了安财咨询这一品牌。
即使是没有创业经历的人，也知道创业是一件非常艰苦的事情。导致创业率低的原因很多，在安心看来，主要有以下三点：
一是国家的税务稽查越来越严。加之推行金税四期，因此企业对于财税系统的建设已经迫在眉睫。
二是CRS系统的推行。2018年9月份，国家进行了第一次税务的信息交换，现在国际上有两百多个国家和地区，已经把个人的财富信息进行了汇总以及交换。
三是国家地税，国税以及我们的银行征信系统，公安系统等等。二十四个系统的联网情况下，企业的个税，社保以及申报的一些信息如果出现了相关的勾稽问题，税局将会帮企业进行一个重点的稽查。
对于企业而言,财税是企业向前发展的根本保证,实现对企业财税的有效管理对企业的发展有着很大地积极影响。说到多数中国企业在财税方面遇到的问题，安心认为主要存在两个方面：
第一：财税基础差。很多老板认为财税是会计人员学的，是出纳人员管的，整个企业的运作由于不懂财务、不重视财务，导致老板在运作企业时，完全没有根据数据进行决策，全是靠拍脑袋做决定，企业的运作风险非常高，回撤成本也非常高，企业在经营方面就会遇到很多的瓶颈。
第二：缺乏专业的风控团队。在风控体系里，很多老板在决策时，只关注营销发展，不注重风险控制。老板没有一套完整的风控系统，也就是财税管理没有跟上时，成本就会非常高，人员的流失性也非常大，导致企业的发展遇到障碍。因此，老板必须要建立一套完整的财税系统。老板可以不会财务，但必须要懂财务，了解财务，也要去管理财务。只有这样，企业的发展才会相对来说比较稳定和持续。老板如果不懂财务，很容易对公司的经营造成一些不良的影响。
而造成以上问题出现的原因，安心认为有两点：
第一点也是非常关键的一点，是由于大多数老板都不太重视财务，认为营销是尊严，所以很多人只关注营销的发展，不太注重财税体系的建设。但之后很多老板发现，他自己真实挣了多少钱是不知道的，老板每年应该真实投入多少钱他也不知道，所以整个体系里面，老板等到出现了问题，比如税务的稽查或者一些资金的断链才会去重视问题，但等到重视问题时，他却找不到一个专业团队去做相关的执行。这个是两个问题，一个是这个老板对财税的忽视，第二个是他寻找专业团队的困难。
安心老师创办的安财咨询，以帮助企业财税策划落地为核心，通过A6财税系统与安财咨询方法论，对企业进行全面的咨询与辅导，安财咨询每年在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、成都、武汉、海口等一二线城市，举办过百场研讨会，每年有上千家企业参与学习，迅速打开了全国的市场，安财咨询以专业的指导和实用落地的解决方案。一路走来为几百家企业做财务系统，落地咨询服务，为企业降低风险百分之五十，提升利润百分之二十以上，企业资本价值翻番。
根据长远的财税经验和实操落地经验，安财咨询能够为众多企业家们提供以下价值：
第一大价值是能够帮企业迅速地建设专业化的财税系统。在安财咨询原创的《A6财税风控系统》里面，有两大核心和六大模块。两大核心是指财税安全与资本价值。六大模块是指如何数据化管理企业里面的战略盈利模式、股权、激励系统、财税系统以及并购与扩张。把整套《A6财税风控系统》导入到企业之后，企业可以通过三到六个月的时间，迅速地在自家企业里面建设一套专业化的财税系统。
安财咨询在辅导企业财税落地的过程当中最大的特点可总结为十个字：
系统性、实战性、简单落地
系统性：是指安财咨询根据企业的一些疑难杂症问题进行了一个汇总，原来的老板都是东学一点西学一点，学习的财税知识都是碎片化的，但现在，安财咨询把整套的系统输送给老板回去导入落地，一般企业会在三到六个月导入一个财税系统，那么它的整个竞争力会比原来的竞争对手要强得多。
实战性：安财咨询根据常年的项目经验进行汇总，把现在上万家企业遇到的财税风险问题、一些国际上的解决方案以及安财咨询自己的实操解决方案进行了一个总结，把安财咨询的方法进行了一个汇总。
简单落地：主要是安财咨询能够把整个长年做项目的一些落地方法，汇总为A6财税风控系统的十大落地步骤。十大落地步骤又分为六十八个模块进行导入，如果老板能够逐步按照安财咨询的方式进行，分步骤的导入财税系统，那财税问题基本上可以解决。
企业规划是对企业战略的规划，是企业未来发展中必不可少的一环。对于安财咨询的未来，安心已经做好了三点规划：
第一、安财咨询希望把《A6财税风控系统》打造成一个风靡全国的、独创性的、能够帮助企业家解决问题的系统。这样既能帮企业家迅速增长利润、控制成本、降低风险，还能让企业家迅速地、有效有条理地去管理一家企业，科学地去管理一家企业。
第二、安财咨询希望打造一个中国化的、专业化的、财税数据化管控运作的学院。原来很多财务人员学财务，但只是为了去做账、报税和管钱，而安财咨询希望财务人员会懂运作、懂操作体系、内部的控制和风险的把控。在整个体系上面，安财咨询想为企业家输送更多专业化的、运作性的人才。
第三、安财咨询预计未来五年能够包装上百个企业成为中国知名的、领先的品牌，有效平稳持续发展企业。
说到个人梦想，安心表示她的梦想其实很简单：希望把多年的实操经验分享给所有的企业家，帮助他们减少运作风险，希望整个安财集团能够变成中国本土化的一个麦肯锡，助力中国发展。
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