呆萝卜栽了，最苦的莫过于交了15.6万成为“合伙人”的员工。
据悉，从今年初开始，呆萝卜要求所有店长要发展更多“合伙人”。当时的宣传方案是，合伙人出资15.6万元，15万元是门店的固定资产押金，6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的权利和义务是，享受店面营业额8%的分红，但要承担门店员工工资+宣传推介+分拣成本+管理工作。
如今这些“合伙人”不仅要面对呆萝卜公司停业，可能血本无归的压力，还要面对追讨消费余额的社区顾客。
此外据员工爆料，今年8月呆萝卜合肥区域便已关店200家，这些所谓的“合伙人”，劳动合同发生了变化。公司要求他们签订一份“外包合同”，相当于他们是与第三方公司签订合同，与呆萝卜实际上解除了雇佣关系。他们不愿意签合同，并辞职了。但截至辞职时，公司从未给这些“合伙人”购买社保。
据媒体推算，如果按照此前呆萝卜全国超1000家门店来计算，如若每家门店的店长均交了15.6万成为“合伙人”，呆萝卜这轮吸资达1.56亿元。
5个月烧光6亿融资
呆萝卜创立于2015年10月，是一家互联网生鲜电商平台，致力于为老百姓提供社区生鲜零售服务。天眼查数据显示，其运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司，成立于2015年10月，注册资本为500万，法定代表人为执行董事兼总经理李阳，同时为大股东和最终受益人。
值得注意的是，5个月前，6月28日，呆萝卜完成6.34亿人民币A轮系列融资。而1个月前，还获得了来自俄罗斯风投DST的B轮融资，但金额未披露。
据了解，呆萝卜自获得首轮融资之后，便开始扩张。高层更是作出从100家门店扩张到10000家门店的决策。从最新公开信息来看，呆萝卜已在安徽、江苏、湖北、河南四省的19座城市开出1000多家门店。
这相当于一年多时间，十倍扩张速度，一天差不多新开3家门店。这样的速度恐怕还不够，呆萝卜曾宣称，两年内要在郑州市开出1000家门店。此外，由于资本推动，呆萝卜从2018年开始向全国大面积扩张，最高潮时期，公司一共有一万多名员工，而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才是一个3000多人的团队。
呆萝卜创始人李阳在答记者问时表示：“核心问题是我们对公司增长发展的预期过高，但我们在组织管理、以及业务的固化速度没跟上，导致公司的失血不断增加。”
李阳还表示，从去年8月到目前为止，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到公司的发展使用，不存在“虚假”或者“未到”的问题。只能说，我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是我们“用错”的地方。
公司公开表示，这次危机事件主要是扩张过快而融资步伐没能同步跟进及信息不对称所致。
文/北京青年报记者刘慎良
责任编辑：郑月(EK012)
