何谓商业模式？商业模式在企业发展中起到什么作用？商业模式遇到瓶颈如何突破？这些问题大部分中小企业未曾考究和探讨，凭借一己“创业轻松实现梦想”思维展开创业之路。商业模式像一只看不见的手，牢牢操控着企业的价值创造系统。经验匮乏、思维滞后、想法单一等问题导致“双手”的准确性和灵活性，最终导致企业价值的快速增长。企航管理董事长杨彦涛创立的企航管理公司专注解决中小企业发展难题，助力企业不断完善和提升价值系统。
互联网市场环境下，市场形态瞬息万变，中小企业面临的问题多样化。其中商业模式的发展方向和突破成为企业发展的主要因素，准确、有效的商业发展模式利于企业不断创造价值和提升价值系统，为企业的价值积累做铺垫。
针对企业的商业模式遭遇瓶颈这一现状，根据市场发展和变化规律，首先企业应该做的是对现状进行分析。从微观到宏观，中小企业家应该做一个全面系统的分析，找到自我的优势，同时也找到自身的不足。在分析的基础上得出结论，然后尽情全面的复盘，最终确定企业的发展方向。
其次便是具体的总结和梳理。根据企业既往的发展经验，同行企业的发展模式以及市场的需求，总结企业商业模式的发展定律，梳理好具体的发展计划，从而能够让企业在商业模式的瓶颈期能够顺利度过。
同时，企业在商业模式规划寻求突破的过程中，针对制定好的计划，展开提新和运行的过程。中小企业家应该抛开传统的发展思路和步伐，勇敢、大胆的用新的方式、新的思维进行新的发展路子。
最后，在经过分析复盘、总结梳理、提新运行之后，针对商业模式规划开启同频系统的施行，以企业自身作为基准，以市场规律作为参考，让企业的发展与市场的变化哈偶趋于一致，让企业市场处于同一个振幅上，进入同一个系统。只有这样，才能够让中小企业的商业模式规划在瓶颈期之后依然能够转逆为顺。
早在十多年以前，杨彦涛带领几个人创办企航管理公司，根据其指定的商业模式规划展开了具体的发展历程。但是面对市场的变化，面对企业自身的矛盾，先后出现过不少发展瓶颈。根据杨彦涛对市场的认知和理解，最终以如上的方式让企航在逆境中一路攀升，发展成为如今拥有数千名员工、数十家合作公司。
为了帮助其他更多的中小企业稳定发展，杨彦涛专门创办了“中小企业之九大规划”课程，系统、全面的对中小企业，尤其是商业模式规划进行落地指导，数十万中小企业在其中获得了成功。未来，市场依然是动态中发展，瓶颈依然还会存在，相信在杨彦涛的指导下，每一个企业都能找到企业发展的精髓，从此一往无前。
