本报天津11月8日电记者李国辉报道在2019两岸暨港澳财富管理论坛上，业协会党委书记、专职副会长潘光伟表示，针对目前理财在净值化、公司化转型中面对的困难和挑战，各机构应尽快从四个方面着手，推动转型工作顺利进行。
一是运行模式公司化。《商业银行理财子公司管理办法》发布后，商业银行纷纷申请设立理财子公司。截至目前，已有31家商业银行公告了理财子公司设立计划，其中有7家已先后开业，5家正处于筹建阶段。公司制运行模式能将资产管理业务与银行传统业务有效隔离，有助于实现收益和成本的独立核算，更好地隔离风险，推动资管业务的健康发展。从行业发展趋势来看，理财业务子公司制运营模式将是大势所趋。
二是净值化。净值化是理财产品转型的方向和重点。但由于净值型产品无预期收益率，且收益波动较大，现有投资者接受度不高。资管新规后，商业银行发行净值型理财产品的速度有所增加，但产品规模占比仍较低。截至2019年6月末，净值型非保本理财产品存续余额7.89万亿元，同比增加4.30万亿元，增幅达118.33%；净值型产品占全部非保本理财产品存续余额的35.56%。商业银行需进一步搭建资产估值、信息披露、风险监控等核算和运行体系，针对不同客群分步骤推出净值型的新产品，同时也要夯实产品净值化管理基础，把“类基金”产品作为长期转型目标，部署固收类、混合类和权益类、商品和衍生品类四大产品线，搭建完善的净值化产品体系。
三是资产配置多样化。过去我国银行理财产品结构简单、同质化严重，在“刚性兑付”的保证下，仍能吸引大多数稳健型客户。但随着资管业务的转型，必须通过多样化的资产配置重构产品的吸引力。因此，商业银行应坚持多维度体系，通过“自主投资+主动委外投资”并行方式，搭建包括商品类资产、外汇类资产、权益类资产、另类资产等在内的资产配置体系，实现对不同类型资产的针对性投资，真正实现大类资产配置。
四是投研能力专业化。理财子公司可以实币市场、债券市场、股票市场、衍生品市场、养老金市场等全市场投资，在丰富理财业务投资领域的同时也对商业银行现行投研能力提出了较大挑战。商业银行需进一步搭建完善的投研体系，补齐此前在权益市场投资经验不足的短板，提升投研能力的专业化水平。
