“如果大象会跳舞，就不会有蚂蚁什么事情”。
26年前，IBM新任CEO郭士纳用这句话形容大公司困境，深层含义是大公司如果掌握了管理的灵活性，就能保持长久竞争优势。但要真正做到这一点却很难，世界经济论坛报告指出，因管理变革失利，已有一半以上的世界500强企业，消失在了历史长河中。
Thinkers50是全球首个管理思想家排行榜，创办近20年来一直在寻求能改变这种格局的商业管理思想，并汇聚了现代管理之父彼得·德鲁克、全球第一CEO杰克·韦尔奇等殿堂级人物。在中国商业界，仅有海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏成功入选，并连续三次登榜。根据Thinkers50在伦敦发布的2019年最新榜单，张瑞敏的排名已由上一届的26位，上升至15位，实现连届大幅提升。
2019 Thinker50论坛现场
全球Thinkers50的“常客”
创立Thinkers50后，斯图尔特 克雷纳曾询问好友比尔 费舍尔：商业管理领域，全球最值得关注的企业是哪一家？比尔 费舍尔的答案，是海尔。
2015年，斯图尔特 克雷纳首次到访海尔，就为海尔当时施行的创客制所惊叹，并认为“新的管理思路，可能正好来自这些企业”。不久后，在2015年度Thinkers50颁奖典礼上，张瑞敏首次入选Thinkers50榜单，并被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，这是中国企业家在国际舞台上首次获得管理学领域的至高奖项。“海尔给员工极大的自由，来激发创业灵感，比更多的西方企业开放、自由和合作”，斯图尔特 克雷纳在颁奖结束后谈到。这些灵活的管理创新，或将成为让大象跳舞的有效方式。
随后的2017、2019年度，张瑞敏再度登榜，成为Thinkers50的“常客”。在另一位Thinkers50联合创始人戴斯 狄洛夫看来，Thinkers50凝聚的是全世界最卓越的创新管理思想，以及能够经得起时间考验的各种先进理念。而张瑞敏引领的海尔管理创新，对标的从来不是某一个企业，而是时代，检视的是自身与时代的差距，这成为海尔始终引领时代、张瑞敏连续登榜Thinkers50的重要原因。同时，张瑞敏还应邀作为特别嘉宾，向入选Thinkers50名人堂的思想家们：哈佛商学院教授克里斯·祖克、德国著名管理学思想家赫尔曼·西蒙、塔克商学院教授维杰伊·戈文达拉扬颁发了证书，进一步体现了其在全球管理思想领域的卓越地位。
从创新思想走向全球实践
与纯粹的管理学术奖不同，Thinkers50同时看重用“思想改变世界”的思想家。“其所寻求的创意理念不仅要能够影响和改变商业界，同时也能够延伸到更广泛的领域”，戴斯 狄洛夫谈到。
诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特朗就曾公开表示，张瑞敏创造的人单合一模式，是非常有颠覆性的、革命性的模式。意大利生态学者西蒙尼·西塞罗也认为，这种模式不仅促进了海尔自身的发展，也将对全球市场的商业模式产生深远影响。
“海尔已从单纯追求规模的扩大，转型为创建物联网时代的生态；已从工业时代的产品品牌转型为物联网时代的生态品牌”，目前，海尔已拥有4000多个小微，孵化出3家上市公司、两家独角兽企业、12家瞪羚企业，获得投资的企业达几百家。同时，通过衣联网、食联网、空气网等生态圈建设及对相关行业的赋能转型，生态圈已覆盖服装、家纺、洗染、食品等行业，合作资源方达1200多家。
对于海尔而言，以场景替代产品的生态转型，塑造了其在家电行业独特的竞争力。比如，今年9月刚刚开业的海尔智家001号体验中心，家电产品不再是按“台”卖而是按“场景”卖，通过提供“5+7+N”全屋智慧场景解决方案，用户买回家的已不是一台冰箱、一台空调，而是全家美食解决方案、全家空气解决方案，而海尔收获的则是智慧家电家居一体化方案单用户平均价格40万元、智慧家电场景方案单用户平均价格25万元。根据最新发布的三季度财报，海尔智家实现前三季度收入同比增长7.7%，生态收入达到33.7亿，同比增长55%。
海尔成套家居
另一方面，通过生态赋能，海尔也在影响甚至颠覆着更多行业的转型。在衣联网生态中，依托物联网技术在服装、家纺行业的应用，可以将服装企业收发货效率提升10倍、人员成本降低50%。而海尔、统帅、卡萨帝、美国GEA、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy七大智慧家庭生态品牌矩阵的形成，则印证着生态品牌在全球范围内的强大生命力。
引领物联网时代的中国方式
物联网带来商业世界的巨大不确定性，企业组织面临的新挑战将接踵而至。相比于世界经济论坛，咨询公司Innosight对未来的预测更为悲观，认为75%的标准普尔500指数企业，将在未来10年内被取代。“传统组织亟待转型。但过去15年中，组织转型的失败率达60%至90%”，战略执行专家罗宾·斯佩克兰称。
全球越来越多的企业正意识到这一点，并希望学习借鉴海尔人单合一模式和生态品牌的成功经验。世界体育用品零售巨头、美国鞋类电商等企业,都非常希望到访海尔深度学习“人单合一”模式，而印度罗氏企业已通过复制这一模式向组织僵化发起挑战。
从世界经管大师的认可，到全球企业界的更多认同，这些无不说明，张瑞敏及其管理思想，正在深刻影响着世界。“四十年前，我们都是学习日本的生产制造和管理技术，并及时进行持续改善，进行全面质量管理。现在，我们可以学习更灵活、更有竞争力的中国方式”，伦敦商学院迈克尔 雅各比德斯谈到。
全球知名的企业家很多，管理思想家也不少，但身兼两者，能将理念付诸实践，对现实世界做出有价值贡献的企业思想家却寥寥可数。日本经营之父稻盛和夫是其一，张瑞敏或是另一位。但对张瑞敏而言，海尔的成功实践只是第一步，如何以人单合一模式支持更多企业创建生态品牌，才是新要求。正如张瑞敏在本次Thinkers50的名人堂上的引用古希腊学者普鲁塔克的话：人的头脑不是需要填满的容器，而是是需要点燃的火把，所以我希望我们Thinkers50名人堂的思想能够成为点燃无数人思想的火把。
11月19日，张瑞敏还将应邀出席伦敦商学院研讨会，现场分享海尔管理创新和建设生态品牌的成功经验。而在此之前，张瑞敏已三次登上哈佛商学院讲堂，海尔案例也多次入选哈佛商学院、斯坦福商学院、麻省理工斯隆商学院、瑞士IMD商学院等国际顶级商学院。
