原标题：理财子公司陆续进入新阶段：工银理财承接母行部分理财产品 平稳过渡中 来源：新闻晨报
日前，连发两则公告称，将对182款由工商银行发行运作的理财产品分批移行至工银理财有限责任公司(以下简称“工银理财”)。移行后，产品管理人、相关投资管理及风险控制团队等将全部交由工银理财运作管理。
这意味着继《商业银行理财子公司管理办法》公布、各大银行相继公布设立理财子公司计划、银行理财子公司陆续开业后，行业内又有了新进展。多家已经开业的银行理财子公司也都曾披露过“过渡安排”，工商银行率先开展后，其他银行也会陆续跟进。
业内人士分析，理财子公司承接母行部分存量业务，既是顺应监管要求，也有助于新旧衔接、顺利平稳过渡进入新阶段。工行率先有序开展移行工作
工银理财是工商银行的全资子公司，今年6月6日正式开业，实收资本160亿元，主要从事公募理财产品和私募理财产品发行、理财顾问和咨询等资产管理相关业务。
近日，工商银行连续发布两则公告，公布部分理财产品的移行工作。据10月21日发布的公告称，根据国家金融监管政策的要求，前期由中国工商银行股份有限公司发行运作、符合以上监管要求的理财产品及相关配套服务，将统一移行至工银理财有限责任公司运作管理，理财产品管理人相应变更为工银理财有限责任公司。同时，相关投资管理、运行支持、风险控制团队也将移行至工银理财，产品说明书及理财产品协议书等将一并更新。
据了解，工商银行这次理财产品的移行工作将分批进行。本次共有182款理财产品进行管理人变更与移行，其中155款个人和27款法人理财产品，主要包括“工银博股通利”私募股权专项类、“鑫得利”固定收益类、全鑫权益鑫尊利系列、“添利宝”净值型、鑫稳利-联动系列、“月聚月盈”专项资金理财、如意人生“鑫稳利”以及法人恒睿系列等理财产品。155款面向个人销售的理财产品分三批进行迁移，移行时间分别为10月19日、10月26日和11月2日；面向法人销售的理财产品分为两批进行移行，分别为11月16日和11月23日。
融360大数据研究院分析师刘银平表示，工银理财已经发行了多只理财产品，不过仍然挂靠在工商银行旗下。根据监管规定，这些新产品需要转移至理财子公司，今后工商银行的理财业务重心也将转移至工银理财。而目前时机已经相对成熟，所以符合监管规定的理财产品进行移行也在情理之中。移行对客户投资无实质影响
投资者最关心的必然是此次移行对于自己投资的理财产品是否会产生影响。对此，工行有关负责人表示，此次移行不会对产品投资运作产生实质性影响。产品管理人变更不影响产品运作及客户收益，产品购买、赎回流程保持不变。
在移行过程中，根据银行业理财登记托管中心产品报备规则，移行后产品在全国银行业理财信息登记系统中的登记发行日期将变更为移行当日，但产品的起始日和存续期限不受该变更影响。同时，为了充分保障客户利益与投资安全，工银理财有限责任公司将自动为移行产品的持有客户开立份额登记账户。
经过此次移行，符合监管要求的新规产品及产品管理团队将同步平移至工银理财有限责任公司，客户可根据理财产品说明书中“投资管理人”字段区分子公司及自营理财产品，其中子公司理财的投资管理人是工银理财有限责任公司，自营理财投资管理人是中国工商银行。也就是说，本次移行主要影响的是银行内部的理财业务架构，对客户的影响很小。多家银行安排过渡隔离风险
根据2018年12月2日银保监会发布的《商业银行理财子公司管理办法》，按照商业自愿原则，商业银行可以通过设立理财子公司开展资管业务，将理财业务整合到已开展资管业务的其他附属机构，子公司展业后，银行自身不再开展理财业务(继续处置存量理财产品除外)。
截至目前，已有30余家银行发布成立理财子公司的计划公告，、邮储银行、、、、徽商银行等12家银行已获批筹建理财子公司，工农中建交和光大6家银行的理财子公司均已开业。而工商银行是第一家公布存量产品移行情况的银行。
但是其他银行对于移行也不是毫无准备的，已有多家银行披露过其“过渡安排”。例如，首席财务官许一鸣此前在谈及建设银行资管行业规划时表示，要构建一个大资管的体系，既有序健康地推进理财子公司的良性发展，同时也要按照监管的要求来处理好过去的存量理财业务相关问题。存量业务、特别是非标这一块，市场非常关注，监管部门也有明确要求，建设银行非常慎重，现在正在做方案，这块方案做好了以后，建设银行会向社会披露。
则将通过“委托”模式来处理存量的理财业务。交通银行副行长吕家进表示，在过渡期结束之前，交行将保留资管中心，统筹管理全行理财业务，同时将理财业务日常运营管理职能委托给理财子公司，承担监督理财子公司尽责履职的职能。他认为，这样做的好处是一方面可以满足监管关于理财子公司与母行风险隔离的要求，另一方面不会因为“双线运行”导致人、财、物等资源重复配置。
理财子公司承担未来理财产品发行等业务，在运营初始之际完成新旧业务衔接，也是母行完成风险隔离的必经之路。刘银平认为，银行原先的资管部门在理财业务运作方面已经非常成熟，而理财子公司在发展初期要重新组织架构非常困难，先将母行的理财配套服务迁移至理财子公司，再招兵买马、完善组织架构，可以让理财子公司顺利度过起步阶段。
