[美丽屋再创佳绩 正式解锁新租房时代]

日前，由房东东主办的中国第三届品牌公寓CEO年会在上海召开，此次论坛以“正本清源，以树公信”为主题，吸引了蛋壳、自如、青客、美丽屋等超过30位品牌公寓CEO莅临。与会嘉宾围绕经营初心、运营干货、行业发展、产业链供应等方面展开深度分享。

作为此次的获奖品牌之一 刚刚升级联优科技集团的长租公寓品牌美丽屋，与优客逸家，安歆公寓，贝客公寓等几位长租品牌公寓企业受邀嘉宾一起，共同探讨了长租公寓未来的发展路径与模式。

“未来行业将面对一个缺租客，不缺房源的市场”

会上，房东东创始人全雳回顾了这两年长租公寓发生的一些重大变化：首先，轻资产的爆发，使得一批品牌长租公寓迎来扩张机会;其次，因为至今没有太好的盈利模式，房地产行业逐渐把长租公寓从体系中剥离;再次，国家对行业出台了非常多利好政策;最后，行业的产品线和结构在优化升级，活下来的企业纷纷找到了各自的“跑道”，例如自如走出了一条从创业到精耕的道路，而青客则从创业走向了资本道路，成为第一家在海外上市的长租公寓品牌。值得注意的是，2020年起国企租赁房源将大量入市，包括北京的集体用地，上海的租赁用地，到2022年市场会出现房源充足的情况，因此，全雳判断未来行业将面对一个缺租客，不缺房源的市场，房源能否被市场消化，以什么价格消化相当重要。

主题论坛(从左到右)依次：美丽屋闫丞钧，优客逸家刘翔，安歆公寓徐早霞，贝客公寓魏子石

“长租公寓运营标准化是重要的管控手段”

美丽屋作为国内领先的长租公寓品牌作为获奖品牌企业受邀出席本次论坛。在主题讨论环节，美丽屋CMO闫丞钧与其他几位同业嘉宾代表以《产品运营的成本管控与溢价》为题展开了精彩的对话。闫丞钧提出，长租公寓市场的产品溢价是售价和成本的差。溢价的结果不是由成本决定的，但对成本的控制能力却可以帮助企业获得最大的溢价。

打造标准化运营流程，精细化管理，着力提高各级经纪人能效，不断提高自身服务水平。从2015年7月成立以来，美丽屋逐渐着手全方位的规划，美丽屋凭借其多年的公寓行业运营经验和高效能系统研发的基因，在公司内部实现经营管理的标准化，即流程标准化、管理系统标准化、客户管理标准化和租后服务标准化。他重点分享了美丽屋是如何通过标准化运营(SOP)，来实现对成本和时间这两个SOP主要考量要素进行管控的。

美丽屋CMO闫丞均

”在各项需要控制的成本中，有一个很重要的成本：空置成本。“

“众所周知，在各项需要控制的成本中，有一个很重要的成本：空置成本。空置成本的形成有3种途径：新签，违约，回房。”闫丞钧认为，在三个环节中最便于控制成本的是“新收”。但“新收”和“回房”跟租客经营没有直接关系，但违约跟租客经营有直接关系，会导致企业成本直接提升。

从2018年到2019年，不少长短租品牌高歌猛进，也有不少品牌黯然离场，长短租市场进入了市场的洗牌期，但从数据来看，我国目前有超过2亿的流动人口，并大多向一、二线大城市聚集，租赁市场仍然会有长期的发展空间。闫丞钧认为，长租品牌公寓企业其实大有可为，但在这个快速迭代的时期中，企业自身必须学会快速提升能效，要快速提升效能目标就必须统一，能够让公司上下统一目标最好的方法就是：将公司的北极星指标分解到各个部门的绩效考核中。各个部门的员工要从自己的木桶中走出来，至少部门老大要站在木桶外面看的更远些。

“新租房时代已来，行业领跑者的新赛道已区别”

自2015年创办以来，美丽屋作为一家长租公寓品牌的黑马已经斩获了众多奖项：互联网公司TOP300、分散式长租公寓最具影响力品牌、房产风云十大成长力公司、分散式公寓TOP10、公益践行奖、中国长租公寓品牌价值排行榜TOP10等等。

基于对住房租赁行业的深耕和市场的理解以及企业的社会责任感，美丽屋在经历了4年有质量的规模化发展之后，完成了在全国19个城市的总布局，拓展及管理房源10万间，总管理资产达700亿元以上，形成了有效的数据化运营项目化管理模式，推动具有蓬勃生命力的品牌公寓租赁市场。

凭借其突出的业界影响力、多城市扩张的发展速度以及过去一年品牌综合实的高速增长，美丽屋正在解锁“新租房时代”下长租品新牌共的下一段赛道关卡。