新闻发布会现场（文颖 摄）
8月1日，江西省政府新闻办、省国资委联合召开“壮丽70年·奋斗新时代”系列发布会之二国有经济成就专题新闻发布会。省国资委党委书记、主任陈德勤介绍新中国成立70周年以来，特别是改革开放以来，江西国资国企改革发展党建工作取得的成绩亮点和宝贵经验，以及下一步国资国企改革发展的重大举措等。省国资委党委委员、副主任郑德才，江铜集团党委副书记、总经理郑高清，江西国际公司党委书记、董事长徐国建出席发布会并回答记者提问。省政府新闻办对外新闻处处长陈惠龙主持新闻发布会。
省政府新闻办对外新闻处处长陈惠龙（文颖 摄）
陈惠龙：
各位记者朋友：
大家上午好！欢迎出席省政府新闻办新闻发布会。
为庆祝新中国成立70周年，我省将于7-9月组织开展“壮丽70年?奋斗新时代”系列新闻发布会，展示新中国成立70年以来，特别是改革开放以来，我省经济社会发展的卓越成就和宝贵经验，激励全省干部群众“在加快革命老区高质量发展上作示范，在推动中部地区崛起上勇争先”。
今天上午，我们召开的是系列发布会第二场——国有经济成就专题新闻发布会，我们非常高兴地邀请到了省国资委党委书记、主任陈德勤先生，省国资委党委委员、副主任郑德才先生，江西铜业集团有限公司党委副书记、总经理郑高清先生，中国江西国际经济技术合作有限公司党委书记、董事长徐国建先生，请他们介绍我省国有经济发展的卓越成就和宝贵经验，以及下一步国资国企改革发展的重大举措，并回答大家的提问。
下面先请陈德勤主任介绍有关情况。
省国资委党委书记、主任陈德勤（文颖 摄）
陈德勤：
各位记者朋友，各位来宾：
大家上午好！非常感谢各位记者朋友和来宾长期以来对我省国资国企工作的关心与支持！今年是新中国成立70周年，今天又恰逢八一建军节，在这个喜庆时刻和特殊节日里，首先我代表省国资委，向出席今天新闻发布会的退伍军人和军人家属，致以节日的祝福和崇高的敬意！
江西是一片红色热土，1931年11月在瑞金成立的中华苏维埃共和国临时中央政府，开启了中国共产党治国理政的伟大“预演”。伴随着中华苏维埃共和国的成立，孕育于井冈山的国有企业在中央苏区第一次诞生，国有资产管理机构在中央革命根据地的红色政权中第一次设立，国资监管的相关法规以中央临时政府的名义第一次颁布，国有资产监督管理体系在中国共产党领导下第一次构建。历史证明，党领导下的国有企业和国资监管的“根”在江西，在原中央苏区赣南。新中国成立以后，全国的国有经济蓬勃发展壮大，江西国有经济的改革发展也经历了波澜壮阔的历程，取得了历史性成就，为实现工业强省战略建设富裕美丽幸福现代化江西发挥了不可替代的重要作用。
新中国成立70年来，江西国有经济大体经历了三个时期，一是改革开放前的奠基与初步发展时期（1949-1978年），二是改革提升与快速发展时期（1979-2012年），三是全面深化改革与做强做优做大时期（2013-至今），每个时期都有与时代发展、社会进步、人民幸福紧密相连的鲜明特点，是70年来江西经济社会发展的生动缩影。
改革开放前的奠基与初步发展时期，奠定了江西国有经济乃至国民经济的重要基础。解放初期，通过对全省境内帝国主义国家资本和国内官僚资本的管制与接收，江西开始筹建自己的国有企业。从工矿企业起步，到纺织、机电、钢铁、军工等轻重工业全面发展，江西国有企业在国民经济奠基起步阶段描绘了浓墨重彩的一笔。百年煤矿、工人起义的发源地萍乡安源煤矿，中国共产党领导下的第一家国有企业“中华钨砂公司”在建国后成为江西国有经济的支柱企业，不断衍变、壮大。新中国第一架飞机、第一辆军用摩托车、第一辆轮式拖拉机、第一枚海防导弹的诞生标志着“江西制造”成为全国国有企业的闪亮名片。
改革提升与快速发展时期，开启了江西国企持续改革模式，激发了国有企业发展活力。经历文革时期的停滞不前，江西国有企业与全国大致同步进入深化改革时期，主要分为三个阶段：第一阶段，以“放权让利”为代表的扩大企业经营自主权时期（1978-1992年）。这一阶段又可细分为扩大自主权、经营承包制和转换经营机制三个时段，国有企业开始逐步适应市场经济变化；第二阶段，以“抓大放小”为代表的制度创新和结构调整时期（1992-2003年），通过抓大放小，困难企业退出等一系列措施使国企改革取得实质性的突破；第三阶段，以国资管理体制改革推动国企改革时期（2003-2013 年）。国有资产监督管理机构正式成立，解决了过去长期存在的国有资产多头管理的问题，先后实施了国有工业企业、非工口七个系统国有企业两轮大规模国企改革，完成了507户国有工业企业、1782户七个系统国有企业改革任务，国有经济布局结构得到调整优化。
全面深化改革与做强做优做大时期，开启了江西国企改革发展系统性、整体性、协同性推进的新时代。党的十八大以来，面对全面深化改革的新形势、新要求，江西省委、省政府认真研究，着力推进新一轮国企改革工作，努力探索出一条符合江西实际的国有企业改革发展新路子，得到中央领导同志和国务院国资委充分肯定。2014年我省出台了《关于进一步深化国资国企改革的意见》，是全国较早出台文件的省份之一，到目前已构建形成“1+51”国资国企改革发展文件体系。经过5年的努力，国企改革“江西样板”初现雏形，国资监管制度体系基本定型，国有经济发展不断上行，主要经济指标屡创历史新高，为江西国有经济高质量发展提供了坚实保障。
经过上述三个时期的持续发展，江西国资国企呈现出蓬勃发展态势，取得了令人振奋的显著成就，主要体现在以下七个方面。
经济实力快速壮大。70年来，江西国有经济经历了从小到大、从弱到强的发展历程。新中国成立之初，江西国有企业寥寥无几，全省只有115户国有工业企业，工业总产值只有1亿元。经过三十年的艰苦奋斗，国有经济得到快速发展，到1978年，一大批重点骨干企业建成，全省国有企业数量比建国时增长了27倍，工业总产值增长了54倍，成为了全省国民经济和社会发展的主力军和全省财税收入的主要来源。改革开放以来，全省国有企业不断深化改革，攻坚克难，步入快速发展的新阶段，到2018年末，全省地方国有企业工业总产值增长到2920.1亿元，是改革开放初期的54倍；实现营业收入增长到6884.7亿元，是改革开放初期的166倍；实现利润增长到365.8亿元，是改革开放初期的106倍；全员劳动生产率增长到38万元/人·年，是改革开放初期的63倍。特别是近五年来，全省地方国有企业资产规模、收入总量屡破整数关口，实现重大突破，资产总额连续跨越1万亿、2万亿和3万亿元大关，营业收入陆续迈上4000亿、5000亿和6000亿元台阶，国有经济综合实力显著提升。国有骨干企业在经济发展中的中流砥柱作用不断突显，江铜集团是唯一一家上榜世界500强的江西企业。江铜集团、新钢集团、江西建工、江铃汽车四家国有企业进入了中国企业500强。
全国排名进位赶超。从2003年开始，按照中央要求，全国各地陆续成立了国资委，改变原来国资监管“九龙治水”的状况，由国资委履行国有资产监管职责，有力促进了国有企业整体实力的提升。与2004年省国资委成立之初相比，全省地方国有企业资产总额从1948.9亿元增长到30448.4亿元，营业收入从910.3亿元增长到6884.7亿元，利润总额由24.3亿元增长到365.8亿元，分别增长了 14.6倍、6.6倍、14倍，年均增长21.7%、15.5%、21.4%，增速均快于全国地方国有企业增速，尤其是利润增速是全国水平的2倍。省属国有企业主要指标排名均实现了进位赶超，资产排名由22位前进到14位，前进了8位；营业收入排名由18位前进到13位，前进了5位；利润排名由18位前进到13位，前进了5位。与全省规上工业比较，2018年全省地方国有企业营业收入、利润增速分别快于全省规上工业增速2.4个、3.8个百分点，分别约占全省规上工业的21%、17%。
创新能力蓄势腾飞。全省国有企业坚持走在创新发展前列，特别是近年来，企业研发投入逐年递增，连续六年投入增速保持10%以上。2018年省出资监管企业R D投入43.5亿元，同比增长34.3%，比全省全社会研发投入占GDP比重（1.4%）高出0.6个百分点；同年新增国家级创新平台1家，省级创新平台4家，高新技术企业10家；荣获国家发明专利奖1项，省科技进步奖8项，其中一等奖2项。截至目前，全省国有企业拥有国家级创新平台11个、省级创新平台38个；博士后工作站7个，院士工作站2个；高新技术企业59家；拥有专利总数2500余件，其中发明专利500多件。江铜的冶炼能力位列中国第一、世界前三。在技术、经营模式、体制机制创新的引领带动下，企业盈利能力和经济效益明显增强。2018年新钢集团、江铜集团、江西银行、高投集团和建材集团实现盈利均超20亿元。新钢集团经济效益在行业100家集团企业中排第17位，处于行业第一方阵。
改革探索成果丰硕。改革开放特别是党的十八大以来，我省以打造国有企业改革“江西样板”为使命，始终坚持更高标准、更严要求，坚决打好国企改革攻坚战，多项改革走在全国前列。先后3次在全国国有企业改革座谈会等全国性会议上作典型发言，被中宣部、国务院国资委列入国企改革5个重点宣传省市之一。国有企业改革形成了一批有特色、可推广、能复制的经验做法，被国务院国资委编入《国企改革12样本》《国企改革探索与实践 地方国有企业100例》等书进行推介发布。一是推进混合所有制改革初步形成了“江西模式”。打造了省建工集团、中国瑞林、江盐集团、旅游集团和咨询投资集团等多个混改样本，省属国企整体混改率达到73.6%。二是推进市场化战略重组形成“江西样本”。先后组建省民爆集团、省军工控股集团、省广电传媒集团、省报业传媒集团、江西绿色产业集团等22家企业集团，推进中医药、能源、环保等多个产业的重组整合，推动了国有资本布局结构大调整。三是国资监管职能“三转三管”形成“江西特色”。落实“简政放权、放管结合、优化服务”的总要求，以管资本为主加强国有资产监管，着力推进监管职能转变，探索总结出“一个不变、三个转变、三个监管”原则，不断探索国资监管的新形式、新机制、新方法。四是率先完成国企社区移交形成“江西速度”。采取强有力措施，筹措改革资金150亿元，率先全面完成省属国有企业1027个社区的移交工作，涉及移交人员76.6万人，得到了国务院国企改革领导小组的充分肯定。
开放发展势头良好。改革开放以来，江西国有企业加快“走出去”步伐，自1983年成立江西国际公司以来，开放发展态势日渐浓厚。2018年，省属企业境外资产总额为16.35亿美元，同比增长165.24%；对外工程承包营业额为10.98亿美元，同比增长7.20%；累计进出口额为63.77亿美元，同比增长20.58%，占全省进出口总额（482.36亿美元）的13.22%。江西国际、中鼎国际连续进入全球最大国际工程承包商250强，分别位列第92、146位。由江西国际公司牵头，江铜集团、新钢集团等省属企业参与的赞比亚江西工业园项目已于2018年11月21日正式开工；省建工集团连续中标印度6.7亿元人民币公路工程项目、马来西亚孟加拉500兆太阳能发电站等重大项目；江铜集团成立江铜国际贸易北美有限公司、江铜香港投资平台，积极开展海外资源并购。在“走出去”的同时，“引进来”的成效明显。2017年央企入赣投资合作洽谈会签约项目113个，投资总额2340.49亿元。2018年赣港经贸合作交流活动期间举办“江西国有企业引进战略投资者合作洽谈会”，推介国企改革项目36个，投资总额达到1542亿元。
社会贡献显著提升。近年来，全省国有企业的社会贡献不断加大，在稳增长、稳就业、稳投资、稳预期等方面发挥了重要作用，在保障民生、脱贫攻坚等领域发挥了积极作用。经统计，2018年末全省全口径国有企业（含驻赣央企及其他省市在赣企业）职工人数50万人，约占全省规模以上工业企业的21%，创造的收入约占30%、实现的利润约占32%、上缴的税收约占36%，成为了全省经济社会发展的压舱石。自我省建立资本预算制度以来，全省国有企业自觉履行资本收益上缴义务，累计上缴资本收益已超过200亿元。在保障民生方面，国有企业经营范围涵盖了供水、供电、供气、高速公路、公共交通等诸多领域，承担了重要的社会责任。昌九高速公路建设结束了江西没有高等级公路的历史；投资集团建成天然气管道2000多公里，结束了省内没有管输天然气的历史；水投集团供水覆盖区域超过全省总面积的五分之二，覆盖人口近2000万，是省内最大的自来水供应商。在脱贫攻坚行动中，省国资委出资监管企业三年累计投入扶贫资金1.05亿元，定点帮扶贫困村25个。
国企党建深入推进。全省国有企业始终坚持党的领导，特别是党的十八大以来，我省坚持以党的政治建设为统领，在国有企业改革发展中同步加强党的建设，全力打造国有企业党建“升级版”，国有企业党的建设走在全国前列。中央改革办2017、2018年两次对江西国企党建进行专项督察，均给予高度肯定。2018年全国国企改革发展座谈会指定江西作为介绍国企党建工作经验的唯一单位。新华社《内参》《半月谈》等全面介绍江西国企党建工作经验。目前，全省国有企业共有基层党组织6000多个，党员9.8万余人，其中省属国有企业共有基层党组织1881个，党员 28729人。省属企业及其子公司党建入章全面完成，企业党组织已由过去地位不明向成为企业法人治理结构有机组成部分转变，具有中国特色的科学管用的现代国有企业治理体系逐步形成。
70年的风风雨雨，见证了我省国有企业从无到有、从小到大、从弱到强的历史嬗变，见证了我省国有企业传承红色基因、不忘初心使命的历史担当。实践证明，包括江西国资国企在内的各级各类国有企业，不愧是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，不愧是党执政兴国的重要支柱和依靠力量！
下一步，我们将以纪念新中国成立70周年和“不忘初心、牢记使命”主题教育为新的起点，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继承和弘扬好全省国资国企的优良传统，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕“一个目标”（就是紧紧抓住做强做优做大国有资本这个总目标）、“三大行动”（就是实施改革攻坚行动、高质量发展行动、党建提升行动）、“五个表率”（就是争当创新发展表率、改革攻坚表率、绿色发展表率、开放发展表率、转型发展表率）具体要求，奋力走好新时代江西国资国企的“长征路”，以优异成绩回报省委、省政府和全省人民的厚爱，为建设富裕美丽幸福现代化江西、描绘新时代江西改革发展新画卷作出新贡献。
谢谢大家！
陈惠龙：谢谢陈德勤主任的介绍！下面进入提问环节。提问请举手示意，并通报所在新闻机构。谢谢！
江西日报记者（文颖 摄）
江西日报记者：现在全省上下都在深入贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神，全力以赴推进江西高质量跨越式发展，江西国有企业作为地方经济发展的重要龙头力量，在推动全省高质量跨越式发展上，有哪些思路和举措？
陈德勤：下一步，省国资系统将深入贯彻落实习近平总书记视察江西时的重要讲话精神，按照省委、省政府高质量跨越式发展的要求，聚焦“一个目标、三大行动、五个表率”，围绕五个攻坚，扎实推进企业转型升级、高质量发展，在齐心协力描绘好新时代江西改革发展新画卷的奋斗征程中，再建新功。以实干实绩庆祝新中国成立70周年。
一是实施创新驱动攻坚。以科技创新专项考核为抓手，按照每年科技投入增长不低于10%的要求，推动企业稳步增加科技投入，确保2019年省属国企R D占比达2.5%；大力实施“创新倍增”攻坚行动，2019年新增高新技术企业10家以上；推进企业按照每年专利数量增速10%以上的目标，确保到2020年末，申请及拥有专利总数达3000件以上，发明专利600件以上；制定出台《关于加强出资监管企业人才工作的意见》《省出资监管企业“十百千”人才工程实施方案》，力争用5年时间，选拔和培养10名院士后备人才、100名领军人才、1000名高端人才。
二是实施国企改革攻坚。扭住三项制度改革“牛鼻子”不放松，全面推进“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”改革，形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的机制；进一步加大混合所有制改革力度，稳步推进“双百企业”综合改革和“百户国企混改行动”，力争实现省属国企混改率达到75%；全面对接“映山红”行动计划，努力实现上市企业数量、新三板挂牌企业数量、上市企业市值“三个倍增”；按照国资监管由管资产向管资本转变的要求，进一步梳理完善监管权责清单，探索出资人监管新模式。
三是实施开放合作攻坚。按照2019年9月底前开园计划，积极推动赞比亚江西多功能经济区的建设和运营，打造江西企业对外开放的“桥头堡”。全力支持江铜集团实施海外重大资源能源并购，重点推进哈萨克斯坦巴库塔特大型露天钨矿采选等海外项目建设。精心筹办第三届“央企入赣投资合作洽谈会”，加强与各种所有制的优强企业互利合作、助力赣南等原中央苏区振兴发展。
四是实施绿色发展攻坚。鼓励投资集团、国控公司、大成国资公司等企业加快布局环保产业；加大培训疗养机构资产和资源整合，加快组建省康养集团；支持旅游集团、绿色产业集团和民德归厚公司加快运营发展；推动华赣环境集团提升为一级监管企业，加快全省生态环保领域资源整合，实现生态环保产业集聚发展。大力推进有色、钢铁、煤炭、电力、建材等传统产业绿色化技术改造，推动创建绿色工厂10家以上。
五是实施转型升级攻坚。充分发挥国有资本收益1000万元科技创新专项资金的引导作用，支持推动20户企业开展03专项试点示范。推动与阿里巴巴签署《战略合作协议》，加快传统产业数字化、网络化、智能化改造，全年完成10家智能工厂、数字矿山建设。到2020年，三分之一以上的企业实施工业互联网应用和智能化改造升级；2022年末，力争省属国企厂矿基本完成数字化改造。
人民网记者（文颖 摄）
人民网记者：从前面的发布中，我们了解到2018年国有企业经济效益创下历史新高，今年以来国内外发展环境复杂严峻、经济下行压力加大，请问上半年我省国有企业经济运行情况如何？
省国资委党委委员、副主任郑德才（文颖 摄）
郑德才：谢谢您的提问。今年上半年，经济环境复杂多变，加之去年主要经济指标创历史新高，可以说，企业稳增长的难度是比较大的。面对这些压力，全省国资系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，对标高质量跨越式发展战略，扎实做好改革发展各项工作，经济运行好于预期，呈现了稳中有进、进中向好的良好态势，主要指标在高基数上继续保持了平稳增长。6月末，全省国有企业实现营业收入3325.3亿元、利润156.1亿元、上交税费167亿元，分别同比增长6.2%、0.6%、9.3%，资产规模达3.4万亿元。特别是，省属国有企业积极担当起全省国有经济领头羊的作用，实现营业收入2348.4亿元、利润130.6亿元、上交税费109亿元，分别同比增长4.5%、5.8%、12.9%，成为了全省国有经济平稳运行的“压舱石”。
“稳中有进”主要表现在：一是收入、利润增速逐月加快。省属国有企业上半年实现营业收入2348.4亿元、利润130.6亿元，分别同比增长4.5%、5.8%，在去年高基数的基础上实现了较快增长。增速分别比一季度加快0.5个、4.3个百分点，其中，利润增速较1-5月全省规上工业企业增速高了1.7个百分点。二是产品出口逆势增长。在全省对外贸易持续低迷的环境下，省属国有企业上半年累计实现出口产品销售收入154.3亿元，同比增长26.7%，比全省出口增速高了38.8个百分点，为全省应对中美经贸摩擦影响发挥了积极作用。三是工业产销稳中有升。上半年主要产品产量和销量均保持了稳定增长，钢材产量再创历史同期新高。产品产销率达100.4%，同比增长0.8个百分点，与去年年底比还增长了1.4个百分点，在当前需求不足的市场环境下，仍然保持了产销平稳衔接的良好态势。
“进中向好”主要体现在：一是运行效率显著提升。省属国有企业狠抓提质增效、自我革新，改善运行效率、提升盈利水平，人均创利同比增长5.2%，营业利润率同比增长0.3个百分点。这0.3个百分点对应于2348.4亿元的营业收入，就是相应增加了利润7个亿。要强调的是，这7个亿的增效，是在克服主要工业产品价格回落和原材料动力价格上涨的双重压力下取得的，是非常不容易的。（注：上半年，阴极铜、钨精矿、钢材坯价格同比分别下降6.8%、16.3%、3%。与此同时，原材料动力成本普遍上涨，如，钢铁行业进口粉矿、外购精粉采购价格分别同比上涨12.5%、18.3%。）二是盈利基础不断夯实。超八成的省属国有重点企业实现了盈利，盈利面不断提升。其中，8家企业实现利润在10亿元以上，新钢集团、高速集团等重点企业利润突破了20亿元，盈利基础扎实。还有，建材集团克服原材料上涨及雨水天气等不利因素，对外积极开拓市场，对内狠抓对标管理，在去年利润创新高的基础上，上半年利润还增长了7%，再创历史同期新高。三是社会贡献持续加大。上半年省属国有企业累计上交税费109亿元，同比增长12.9%，增幅比利润增幅高出了7.1个百分点；人均上交税费6.1万元，同比增加了0.6万元。省属国有企业积极承担保障民生的重要责任，保持基础供应的稳定增长，累计发电36.5亿度，同比增长3.7%；售气8.2亿方，同比增长24%；持续推进城乡供水一体化建设，新增用水户12.6万户。
凤凰网记者（文颖 摄）
凤凰网记者：据最近发布的财富500强榜单，江铜集团连续七年进入世界500强名单，且位次不断前移，作为江西目前最大的企业集团，应该最有希望向世界一流企业迈进。实践证明，所有的优秀企业都必须具有很强的创新发展能力，请问江铜集团在创新发展方面有哪些举措和新的突破？
江铜集团党委副书记、总经理郑高清（文颖 摄）
郑高清：习近平总书记指出，每一代人都有自己的长征路。在新长征路上，如何做到不忘初心、牢记使命、再创佳绩，这是习总书记视察江西时，赋予全省党员干部的“时代之问”。答好“时代之问”，是江西每一家国有企业、每一位党员干部践行初心使命的政治责任、使命担当。作为江西最大的国有企业，在推动江西工业高质量发展、描绘好新时代江西改革发展新画卷方面，江铜义不容辞、责无旁贷，必须担负起使命和责任，切实发挥好领头羊和排头兵作用。
近年来，全球有色金属行业发展形势、市场竞争环境发生了巨大变化，江铜原有竞争优势出现不同程度弱化。与此同时，部分国内同行企业逆势发展，在资源并购、资本运作等方面频频出手，不断缩小与江铜的差距。7月22日发布的2019年财富世界500强榜单上，国内8家有色企业进入榜单，尽管江铜依旧以世界第358位、铜行业第1位的排名暂时领先，但不可否认，铜行业“群雄逐鹿”的时代已经到来。
习近平总书记强调，进入新时代，形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变。对于如何推进高质量发展，党的十九大报告已经为我们给出了答案，那就是“加快打造具有全球竞争力的世界一流企业”。具体来说，就是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实江西“2+6+N”产业高质量发展行动计划，以及省属国有企业高质量发展“1+5”行动方案等省委省政府决策部署，秉持五大发展理念，坚持矿业公司定位，坚定国际化经营方向，按照“以铜为本，做强有色，多元发展，全球布局”的战略方针，坚持外延扩张与内涵发展并重，坚持“质量第一、效益优先”，坚持人才与创新“双轮”驱动，加快推进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，努力实现“三年创新倍增”，持续不断努力推动江铜向“具有全球竞争力的世界一流企业”目标迈进。
在推进企业高质量发展方面，江铜目前已经取得了一定的成效。如在战略投资方面，我们坚持国内国际“双轨并进”，前期重点推进的多个战略项目，均在按计划稳步推进。其中，完成对恒邦股份的收购，成功为江西和江铜同时新增了一个优质的中国500强企业和全国黄金产量最大的上市公司。在人才队伍建设方面，围绕公司战略发展目标，切实保障公司跨越式发展对人才不断增长的需求，我们制订并下发了《“三年创新倍增”人力资源保障工作方案（试行）》、《优秀大学毕业生培养与使用管理办法（试行）》，对未来项目管理人才、领军人才、人才储备培养以及优秀青年人才队伍建设均做出了制度性安排。今年上半年，江铜通过校园招聘共签约应届大学生毕业生380人。其中，博士7人（中国科学院大学2人）、硕士39人（其中北大2人、清华1人）。在科研创新方面，以江铜研究院为孵化平台，首席科学家碳纳米材料、特聘科学家铜银微细丝线坯、4个经理制项目等新材料研发，均在稳步向前推进，新的经济增长点在持续孵化。
振兴中国铜工业是江铜一以贯之的初心。坚守这份初心，加快实现高质量发展、奋力打造世界一流企业是江铜当前最为紧要践行的使命。展望未来，江铜上下将始终不忘初心、牢记使命，坚决按照中央和省委省政府决策部署，主动担当作为，勇于攻坚克难，坚决通过实实在在的行动、扎扎实实的成效，不断加快江铜打造世界一流企业进程，不断努力为描绘好新时代江西改革发展新画卷、谱写好中部地区崛起江西新篇章做出应有贡献，不断为答好“时代之问”呈现高质量的“江铜答卷”。
香港经济导报记者（文颖 摄）
香港经济导报记者：江西国际公司是我省成立较早的一家外向型国有企业，现在已经成长为全省“走出去”的国有龙头企业，自公司成立以来，主要做了哪些工作？下一步在发挥龙头带动作用，帮助全省更多企业“走出去”方面，有哪些思路和举措？
江西国际公司党委书记、董事长徐国建（文颖 摄）
徐国建：中国江西国际经济技术合作有限公司是伴随着我国改革开放成长起来的一家外向型国有企业。公司在省委、省政府的正确领导下，在省国资委等部门的关心帮助下，认真贯彻国家“走出去”战略，积极落实“一带一路”倡议，大力推进业务转型升级，较好地实现了高质量跨越式发展，现已成为一家以对外工程承包和对外投资为主业，在国际市场上具有较强竞争力的真正意义上的跨国公司。
一是建设了一批具有国际影响力的海外工程项目。公司在海外50多个国家成功实施了600多项工程，包括十几个大型场馆、十几座大坝、十几座医院、四十多所学校，五十多个公共办公楼，数百套居民住宅楼，四千多公里公路，一万多口水井，有南部非洲地区的航空枢纽工程——赞比亚卢萨卡国际机场项目，有非洲国家清洁能源发展的样板工程——肯尼亚加里萨50兆瓦太阳能项目，还有被评为中国政府对外援助“优良工程”的援巴布亚新几内亚国际会议中心项目等，树立了“江西建设”的品牌形象。
二是引领了一批省内优势企业走向国际市场。作为江西“走出去”龙头企业，公司在自身发展的同时，还充分发挥国有企业的影响力和带动力，通过各种形式的合作，引领了一批省内的优势产业和优势企业“走出去”，比如：水利电力、太阳能发电、矿产资源等产业，提升了江西企业在国际市场上的整体竞争力。
三是创造了一个地方外经企业转型升级的“江西国际模式”。公司转型升级的路径主要有四条：第一，在业务模式上，从单纯的施工总承包，向产业链前伸后延，形成综合服务能力；第二，在市场区域上，从单一的非洲市场，扩展到亚洲、大洋洲、中东欧、拉美等地区；第三，在业务范围上，从对外工程承包一枝独秀，到逐渐加大对外投资力度，形成工程与投资双主业、双促进的格局；第四，在竞争方式上，从原来的单打独斗，到整合资源、强强联合，打造海外经贸合作区。这些转型升级举措，被誉为“全国地方外经企业转型升级的江西国际模式”。
四是树立了一座江西“走出去”企业的丰碑。公司连续六年进入中国对外承包工程行业50强，连续十五年入选全球最大250家国际承包商，2018年列第92位。公司在30多个国家设立了办事处和代表处，在海外积极履行社会责任，每年为所在国政府和社区捐资捐物约500万元人民币，常年雇用的当地员工达14000多人，获得中国对外承包工程行业社会责任金奖、AAA级企业等荣誉称号。
江西国际公司作为一家省属“走出去”龙头企业，不仅自身在海外取得了长足进步，还充分发挥国有企业的影响力和带动力，引领了一批江西优势产业和优势企业“走出去”。三年前，省政府搭建了两个开放平台，江西省“走出去”企业战略合作联盟和江西国际商会，两个平台下面有八百多家不同类型的企业，涵盖金融、制造、建筑、农业、商贸流通等各个领域。江西国际公司作为这两个平台的主席单位和会长单位，做了一些具体工作，为我省“走出去”事业发展起到了一些推动作用。
为了更好地引领省内企业抱团“走出去”，根据江西省委、省政府的指示，在省国资委、省商务厅的指导下，江西国际公司协同江铜集团、新钢集团等7家大型国企共同推进的赞比亚江西经济合作区项目进展顺利，成效显著。去年9月份，赞比亚总统访问江西期间，江西与赞比亚签署了赞比亚江西经济合作区项目备忘录。去年11月份，赞比亚江西经济合作区举行了隆重的启动典礼。中国驻赞比亚使馆专门向外交部、商务部和江西省委、省政府发电报告，称之为系习近平主席在中非合作论坛北京峰会上宣布的“八大行动”计划的重要成果。我们根据赞比亚产业现状及产业发展诉求，结合江西省优势产能国际合作的意愿，已经明确了园区的产业体系，主导产业包括：食品制造、农副产品加工、纺织服饰、电力设施、机械制造和建材产业等。目前，园区正在紧锣密鼓地推进基础设施建设，预计2019年10月份将具备开园条件。
赞比亚江西经济合作区是江西省重点打造的第一个境外经贸园区，是推动江西优势产业到境外集群式发展的一个重要平台。我们欢迎各种类型的江西企业共同合作，打造一个既具江西产业特色，又具国际竞争力的海外经贸合作园区。
江西电视台记者（文颖 摄）
江西电视台记者：听了刚才陈主任的介绍，感觉到我们江西国资国企改革工作有很多亮点，取得了不少江西经验，正所谓“改革只有进行时”“改革永远在路上”，请问目前江西国资国企改革主要在做哪些工作？下一步改革的方向和重点是什么？
陈德勤：下一步，我们将一如既往坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕省委、省政府决策部署，攻坚克难、担当实干，突出抓好国资国企六大改革领域改革，加快推动国有企业高质量发展，实现国有资本做强做优做大。
一是突出抓好混合所有制经济发展。扎实推进“双百企业”综合改革和“百户国企混改行动”，在全省推进100家左右子企业实施混改，力争实现省属国企混改率达到75%。
二是突出抓好省属国企市场化战略性重组。全力以赴推进省属国有培训疗养机构改革，确保移接交各项工作顺利稳步推进。继续扎实推进完成省投资集团重组省能源集团各项整合工作，积极推进江咨集团、新钢集团等省属国企开展专业化整合，打造具有全球竞争力的行业领军企业。
三是突出抓好国有资本证券化提速。策应全省“映山红”行动，积极支持推动中国瑞林等企业实现首发上市，推动有条件的创新型、成长型国企在“科创板”“新三板”挂牌上市，加大对外并购力度，今年在国资体系内争取新增两家上市公司。
四是突出抓好市场化经营机制建设。省属企业全面推行经营层成员任期制和契约化管理，稳妥推进盐业集团、大成国资公司等省属国企职业经理人制度改革试点。全面推广三项制度改革试点经验，加快实施国有企业工资总额管理制度改革。
五是突出抓好国有资本投资运营平台建设。积极打造省国控公司、大成国资公司基金运作平台、价值管理平台和资源整合平台，充分发挥其投资、融资两大核心功能，引领带动“四新”经济领域的中小企业、自主创新高新技术企业和新兴产业企业、初创期和成长期及转型升级企业发展。
六是突出抓好以管资本为主加强国资监管。持续改进国资监管方式，针对企业不同战略定位和发展目标，实施更加精准有效的分类监管和考核评价。进一步完善国有财务总监管、法务总监管理制度，发挥好总监职能，落实总监重大事项报告制度，逐步构建国有企业监事会、审计与财务总监、法务总监、纪检监察等多位一体的监督体系。
陈惠龙：由于时间关系，答记者问就到这里。谢谢参加发布会的各位领导，谢谢各位记者朋友，欢迎大家继续关注国有经济发展的后续进展情况。省国资委准备了相关省属企业新闻素材已发送至公共邮箱，欢迎记者朋友们下载查看。如果还有什么问题，可以会后再进行咨询、沟通或专访。
今天的新闻发布会到此结束。谢谢大家！
来源：江西省人民政府网
